國家十二五期間, 信息化管理在各個學(xué)校已初步建成。 目前信息化校園正在向數(shù)字化校園和智慧校園發(fā)展。信息化校園建設(shè)主要包括學(xué)校網(wǎng)站,教務(wù)系統(tǒng),課程資源系統(tǒng),電子圖書系統(tǒng),資產(chǎn)系統(tǒng)等。
校園后勤管理,屬于學(xué)校后勤集團(tuán)和后勤處統(tǒng)一管理。但是這部分的后勤+信息化一直停留在一卡通刷卡層面上。 隨著大量新校區(qū)建設(shè), 學(xué)生日益增長的消費(fèi)能力的提高,學(xué)校傳統(tǒng)后勤模式無法滿足學(xué)生的的多樣化消費(fèi)能力增長。 同時對于學(xué)校管理方而言,投入巨資進(jìn)行后勤智能化建設(shè),學(xué)校普遍有資金壓力并且成效不能直接顯現(xiàn)。這一有巨大增長潛力的空白市場和學(xué)校短期投資產(chǎn)出意愿低的矛盾,有較大的商業(yè)機(jī)會。需要高技術(shù)+資本型企業(yè)的助力,加快發(fā)展。
目前國家和多省成立了學(xué)校后勤管理協(xié)會或?qū)W會。有利于推動智慧后勤的落地。 同時普遍而言, 學(xué)校后勤管理的部分中下層人員的信息化運(yùn)用能力不強(qiáng),有的學(xué)校需要信息中心和后勤管理處聯(lián)動來推動智慧后勤。
智慧后勤建設(shè)的核心競爭力體現(xiàn)出如下幾個特點:
1. 基于廣域低功耗無線物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的技術(shù)優(yōu)勢明顯,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比ZIGBEE,藍(lán)牙等傳統(tǒng)無線物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)要先進(jìn)。同時降低了施工和維護(hù)成本。從實施和維護(hù)成本的性價比和建設(shè)周期而言,有如下遞減順序:
廣域低功耗無線物聯(lián)網(wǎng)技術(shù) > 傳統(tǒng)近距離傳統(tǒng)無線物聯(lián)網(wǎng)技術(shù) > 有線物聯(lián)網(wǎng)部署。
廣域低功耗無線物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)先進(jìn),部署方便,施工周期短,人力成本低。無干擾。
2. 技術(shù)核心屬于高端無線通訊設(shè)備制造商和對后勤業(yè)務(wù)理解很深的平臺型技術(shù)公司。不屬于BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司。
3. 聯(lián)合投資運(yùn)營項目:具有類似智慧城市物聯(lián)網(wǎng)落地項目的典型特點。傳統(tǒng)BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司所無法快速復(fù)制。區(qū)域性優(yōu)勢比較明顯。 通過技術(shù)手段建設(shè)后的平臺,投資回收周期在合理范圍,同時對于學(xué)校管理而言節(jié)省投資降低風(fēng)險。多方認(rèn)同這一模式。有利于形成長期優(yōu)勢。
我方提供多套物聯(lián)網(wǎng)管控平臺,有過20多個大專院校的成功應(yīng)用案例,從2017年下半年開始我們和國際頂級的無線通訊設(shè)備商合作,利用廣域低功耗無線物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來建設(shè)智慧后勤。取得了良好的效果。
我方為高等院校帶來先進(jìn)的技術(shù)手段,管理平臺和投入資金。為高校的智慧后勤建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。
3.2無線傳感器和各類表具現(xiàn)場安裝照片
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